6月19日，阅文集团CEO侯晓楠发布全员内部信启动新一轮组织升级，并表示公司的中长期业务蓝图，是升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台，构建新的IP上下游一体化生态体系。围绕这一战略目标，阅文集团将成立“四大事业部”。
网经社数字文娱台（）了解到，四大事业部的定位与目标分别为：
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“内容生态平台事业部”：负责深度融合原创内容与各平台。以内容与平台双向驱动，为阅文IP孵化与生态链提效提供新动力。同时，运用AIGC技术，深耕文字、有声、漫画、动画、衍生品等内容生态及IP产业链，建设多模态的IP体验和消费平台。
“影视事业部”：持续融合新丽传媒与阅文集团，以新丽传媒为影视主阵地，阅文影视聚焦阅文IP开发，共同发展精品化影视业务，持续产出“多品类、系列化”的爆款影视作品，提升IP知名度与影响力。
“智能与平台研发事业部”：负责AI大模型等核心技术攻坚，并持续将技术储备转化为AIGC赋能内容创作生态的场景应用。
“企业发展事业部”：构建IP与内容决策委员会、投资管理委员会、企业发展办公室，统筹IP开发与运营的内外部协同机制，完善游戏和影视、线下等授权体系。
侯晓楠表示，此次升级的核心，是积极拥抱AIGC为代表的新技术浪潮，推动IP孵化和生态链的提效增速。其中，“内容+平台”的双驱升级、“科技+文化”的双向赋能，将成为业务升级的底层动力。
侯晓楠在内部信中表示，为了推动业务蓝图落地，阅文需要完成一系列重要的基础建设，包括打通内容与产品，实现平台融合；建设AIGC等关键技术能力；推动IP多级开发的紧密协同等。
第一是贯通“多模态内容—大产品平台”运营链，完成内容与平台双驱升级。全新的内容生态平台事业部，将打通多模态内容与产品的一体化运作模式。文字、有声、漫画、动画等内容生产体系将与用户体系进一步匹配融合，满足其对于同一故事的图文音视等不同体验的需求，构建新形态IP体验和消费场景。
第二是实现阅文与新丽的“IP+影视”业务与组织双融合。全新的影视事业部，将以统一的影视制作产线释放更大精品产能。阅文将进一步融合阅文核心IP+新丽精品制作的业务流程，构建一体化的运营模式。
第三是以技术为驱动，积极拥抱AI浪潮。目前阅文正在积极探索AI在辅助内容创作、IP孵化和IP多模态开发与体验等全产业链的应用场景。通过成立重点项目组集中攻坚AIGC技术及其场景应用，让技术能力成为创作者们的强大助力，成为内容生态平台升级的加速器。
第四是打造IP一体化生态，建立IP大脑并推动IP多级开发紧密协同。通过构建“IP与内容决策委员会”，形成从文字到IP的全生命周期的价值管理体系，同时探索以IP制作人为核心的重点IP开发与运营机制。依托于不断成长的多模态大平台，IP生态从孵化到可视化、商品化，将形成更敏捷的产业路径，以提升IP商品化效率。
今年3月财报电话会上，侯晓楠称，虽然AIGC目前的技术水平还不到最完善的时候，但阅文的内部团队会密切跟进AIGC的发展。他认为，AIGC可以更快地将文字转变成音频、图片、视频，可以提升阅文旗下内容生产的效率，并降低成本。
